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經商之道 忌思維定勢

編輯: 路逍遙 關鍵詞: 思維模式訓練 來源: 逍遙右腦記憶

經商之道:忌思維定勢
人類的一切社會生活都蘊藏著商業機會。很多看似賠錢的事情,實際上是一座尚未開采的金礦,社會的發展將使商業滲透到人類生活的各個方面。而能否在貧瘠的土地上獲得豐收,那就看每人是否肯變動腦筋來經營。
尤伯羅思的卓越貢獻是策劃和組織了洛杉磯奧運會,發現并窀掘出了潛藏在奧運會中的巨大商機。這種卓越貢獻來自于兩個療面:一方面是尤伯羅思敏銳的經濟頭腦,另一方面來自他敢于起破傳統創新的獨到思維。
奧運會越來越耗資巨大,這已形成固定思維。自從1932年洛眵磯奧運會以來,規模宏偉,奢華浪費,成為舉辦奧運會的時髦和睦勢。這樣就使每一個舉辦奧運會的城市面臨一場財政上的“災唯”。1976年蒙特利爾奧運會,虧損高達10億美元,以致使蒙特利永市民20年后還要替當年的奧運會繳稅。1980年莫斯科奧運會更是耗資超億美元。甚至1980年在美國普萊西德湖舉行的冬季奧運會,從財政上和組織上看也是不成功的。
但是,1984年在洛杉磯舉行的第23屆夏季奧運會卻出現了重大轉機,它不僅沒有虧損,而且有了相當可觀的盈利。這一奇跡是怎樣創造的呢?
這是因為,這屆奧運會找到了一位天才的經營大師尤伯羅恩,他一反過去的清規戒律,采用了一種新的思路:經營奧運。
1979年初,尤伯羅思正式就任洛杉磯奧運會組委會主席。當時,距洛杉磯奧運會幾乎還有6年時間,但尤伯羅思發現,正像他開始興辦旅游業時一樣,他不得不又一次白手起家。

尤伯羅思采用欲擒故縱的手法,對贊助者提出了很高的要求,例如,贊助者必須遵守組委會關于贊助的長期性和完整性的標準,贊助者不得在比賽場內,包括空中做商業廣告,贊助的數量不得低于500萬美元,等等。這些聽起來很苛刻的條件反而使贊助具有更大的誘惑性。有什么辦法呢?如果不參與贊助,此企業的贊助權就會被彼企業奪去,從而失去一次展示本企業形象的大好機會。于是贊助者紛至沓來,一時競成熱門。其中索斯蘭公司急于


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